10月(yuè)16日答物(rì)，集團經營工作會(huì)議來相在上海(hǎi)總部召開，董事長她舊郭躍、總裁梁金(jīn)月(yuè)、副總裁楊博數計分(fēn)别在會(huì)上做了(l請厭e)重要講話(huà)。會(huì)議討(他見tǎo)論了(le)内部組織架構、投資樹國和管理、産品線等問題，并部署了(le)4季秒鐵度工作，對2018年的(de)計(jì校去)劃工作做了(le)安排。集團公司領錯生導、部分(fēn)醫院院長、公司總女歌監和分(fēn)管領導等人參道如加了(le)此次會(huì)議。要討
 

 

　　會(huì)上，郭躍董事長結合集團目前的(年腦de)發展情況和未來規劃做了(le)裡制專題報(bào)告，指出：很化公司發展面臨前所未有的(de)好(h那能ǎo)時機好(hǎo)機遇，投資+管微器理+綜合+連鎖成爲九悅醫療模式的(車唱de)主題詞，我們要在投資優先戰略個都的(de)同時切實加強運營管理，綜玩妹合性醫院是(shì)基于區域市(shì)場(c到事hǎng)需求的(de)理性選擇，連好熱鎖是(shì)快(kuài)師喝速發展的(de)必由之路(lù)，做爲公司特服通色的(de)産品線要不斷飛坐完善，有針對性的(de)注入他購到(dào)醫院。要提前做好店從(hǎo)2018年的(de)工作計(jì)劃。跳城
 

　　總裁梁金(jīn)身相月(yuè)在講話(huà)中，全面分(fēn照話)析了(le)公司的(de)核心戰略目校草标，肯定九悅醫療各項工作都超出了(le家計)預期，下(xià)一(yī)步工作重報討心：是(shì)要更多(duō)議很的(de)布局、布點，長期工作重點就(ji年煙ù)是(shì)醫院的(de)管議城理，要更充分(fēn)發揮九悅呢在的(de)競争優勢：行(xí日來ng)業(yè)經驗、運營模式、醫生(shēn快去g)團隊。
 

　　楊博副總裁在會(h草能uì)議上指出：目前是(shì)投資、管雜西理、連鎖同時進行(xíng在現)，我們既要有速度也要有質量。從內黑(cóng)集團到(dào)醫院的(de)分但民(fēn)權、授權、分(fēn)力、合力還存文冷在問題。各部門(mén)都要圍繞運營她近來做工作，财務、人事、采購如(微金rú)何更好(hǎo)的(de)工作，劇少需要形成合力。在管理和連鎖方面加大力度，需要事話建模式、建機制、建體(t微那ǐ)系。
 

 

　　在交流討(tǎo)論中，各醫院院長紙劇及總監對集團領導的(de)報(站聽bào)告予以積極回應，對過去(qù)工作的(空購de)成績與存在的(de)問題進行(xín聽鐵g)了(le)深入分(fēn)析，并對未來工作分舊的(de)重點和思路(l車公ù)進行(xíng)了(l哥火e)詳細闡述。針對工作現狀與發展困難，各院長員女及總監切實提出了(le)具體(tǐ)改進意見跳湖(jiàn)，指出了(le)暴露的(問鄉de)問題，對4季度的(de)輛靜工作和18年的(de)計(一鄉jì)劃充滿信心！